申請(qǐng)德國(guó)工作，來了解一下德國(guó)制造的的七大秘密吧！
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德國(guó)制造對(duì)于大多數(shù)人來說都是品質(zhì)的保障，活招牌。即使在全球范圍內(nèi)也是相當(dāng)有牌面的存在。也是因?yàn)檫@些，很多人對(duì)于德國(guó)制造有著一種盲目的信任。那么今天我們來看看德國(guó)制造的的七大秘密。
（1）德國(guó)制造業(yè)的第一個(gè)秘密
二戰(zhàn)之后，戰(zhàn)敗后的德國(guó)被瓜分。此時(shí)一家在東德境內(nèi)的手表廠名叫格拉蘇蒂，它因?yàn)樘珒?yōu)秀，就被某國(guó)拆了之后運(yùn)回了本國(guó)。
但一年過去了，這家手表廠在某國(guó)連一塊像樣的手表都沒生產(chǎn)出來。問題出在什么地方？答案是人，而不是機(jī)器。
這個(gè)手表廠的師傅技術(shù)到達(dá)了什么程度？隨便拿出一個(gè)手表的配件，有時(shí)相差幾微米（1毫米=1000微米）他們都能發(fā)現(xiàn)。
你沒看錯(cuò)，他們不具備特異功能，他們是幾十年如一日的工匠精神積累下來的結(jié)果。
而德國(guó)的教育雙軌制是世界上任何一個(gè)國(guó)家都做不到的，堪稱奇跡。我國(guó)目前上大學(xué)的孩子占40%，而如此發(fā)達(dá)的德國(guó)才30%不到。
德國(guó)的絕大多數(shù)孩子在初中畢業(yè)后，如果家長(zhǎng)和孩子自己覺得自己不是讀大學(xué)的料，他們就選了技校。德國(guó)的技校很有意思，有如下幾點(diǎn)：
① 一周4天在工廠當(dāng)學(xué)徒，有2天時(shí)間回學(xué)校學(xué)理論知識(shí)，1天休息；
② 學(xué)徒期為3-4年，期間吃喝拉撒所有費(fèi)用由政府和實(shí)習(xí)單位承擔(dān)；
③ 畢業(yè)之后多數(shù)學(xué)徒直接進(jìn)所實(shí)習(xí)的單位上班，就業(yè)率達(dá)95%；
④ 學(xué)徒進(jìn)入工作單位之后一般都是終身制，平均在一家單位的上班時(shí)間為33年（即從入職到退休）；
⑤ 德國(guó)大小企業(yè)的CEO多數(shù)都沒讀過大學(xué)，都是技校出身的學(xué)徒升級(jí)上來的。
⑥ 德國(guó)工人階層拿得是高薪資，屬于德國(guó)的中上層階級(jí)，他們中很多家庭、很多崗位和工種是家族世襲的；
⑦ 德國(guó)實(shí)現(xiàn)的是“勞資共治制度”，工人既是員工，又有話語(yǔ)權(quán)，工人有權(quán)參與企業(yè)的決策性戰(zhàn)略。
德國(guó)制造業(yè)的這種方式被業(yè)界稱為“萊茵模式”，相對(duì)美國(guó)的“盎格魯-撒克遜模式”看似很保守，但卻有著他自身強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。
（2）德國(guó)制造業(yè)的第二大秘密
如果非要我用一個(gè)詞來形容德國(guó)制造業(yè)的話，我想用“短小精悍”這四個(gè)字形容。
曾經(jīng)某著名洗衣機(jī)廠商，名叫什么爾的去收購(gòu)德國(guó)的一家菜刀廠，一問價(jià)格對(duì)方要30億歐元。
你沒看錯(cuò)，就是一家只生產(chǎn)菜刀的公司，直接嚇退了買方。
德國(guó)像這樣不到500人的中小企業(yè)占99.6%，是德國(guó)制造業(yè)的中流砥柱。
這些企業(yè)有個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是壽命長(zhǎng)、廠房小、所在位置偏遠(yuǎn)、不上市、不申請(qǐng)專利、低調(diào)，而且在國(guó)際市場(chǎng)上占比很大。
例如全球有2734家隱形冠軍企業(yè)（年銷售額在50億歐元左右，品牌卻要在世界前三），德國(guó)占了1307家，美國(guó)卻僅僅只有366家。
比如德國(guó)一家生產(chǎn)縫紉用品的公司起源于1340年，距今將近1000年了。德國(guó)一家只生產(chǎn)芯片用膠水的企業(yè)占了全球75%的市場(chǎng)，一家生產(chǎn)魚類加工設(shè)備的企業(yè)占市場(chǎng)80%。
而且，像這種企業(yè)，在德國(guó)很多都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，家族式的，甚至很多工人都是世襲的。
他們就在一個(gè)領(lǐng)域一直用心地做，而不是打價(jià)格戰(zhàn)。德國(guó)小企業(yè)是靠品質(zhì)和口碑打天下，而不是靠劣質(zhì)取勝。
（3）德國(guó)制造業(yè)的第三個(gè)秘密
接受全球化，但首先必須保障自己國(guó)家的就業(yè)率和利益。
當(dāng)網(wǎng)絡(luò)化到來之后，美國(guó)人認(rèn)為科技和創(chuàng)新才是第一位的，而德國(guó)人堅(jiān)持認(rèn)為制造業(yè)才是第一位的。當(dāng)美國(guó)人為了眼前利益瘋狂地將廠區(qū)由國(guó)內(nèi)搬到國(guó)外時(shí)，德國(guó)的核心部件卻全部在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)。
在過去30年，由于去工業(yè)化，法國(guó)就業(yè)率減少了50%，英國(guó)則減少了75%，而德國(guó)對(duì)華出口則增長(zhǎng)了700%。
在對(duì)比中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，德國(guó)人的做法就像大野耐一說的那句話：我們生產(chǎn)的不是汽車，我們生產(chǎn)的是“人”。優(yōu)先保住本國(guó)國(guó)民的利益，是德國(guó)人從一至終的選擇。
（4）德國(guó)政府對(duì)企業(yè)的技術(shù)支持
我們前面說了，德國(guó)95%以上的企業(yè)都是小型企業(yè)，他們根本就競(jìng)爭(zhēng)不過資金和規(guī)模雄厚的國(guó)際大企業(yè)。
但德國(guó)牛就牛在德國(guó)政府支持，比如著名的服勞恩霍夫研究協(xié)會(huì)和馬普學(xué)會(huì)。這兩家機(jī)構(gòu)都是公益性的，可以為德國(guó)企業(yè)提供技術(shù)支持。
這兩個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)員工高達(dá)幾萬(wàn)人，其中囊括諾貝爾獲得獎(jiǎng)得主幾十位，年研發(fā)經(jīng)費(fèi)更是高達(dá)數(shù)十億歐元。
而奇怪的是，這些錢三分之二來自德國(guó)政府，剩余的來自各個(gè)渠道。很多人認(rèn)為德國(guó)政府傻，人家是真的傻嗎？
（5）德國(guó)的銀行的支持
德國(guó)企業(yè)因?yàn)樾。驗(yàn)榧易寤茈y做大，也不愿做大，就喜歡悶聲發(fā)大財(cái)。但當(dāng)這些企業(yè)遇到經(jīng)濟(jì)問題，他們不會(huì)選擇上市，而是貸款。
他們的貸款很有意思，不但利率很低，而且還能同銀行成為合作伙伴。在資本市場(chǎng)上，德國(guó)企業(yè)一直都很低調(diào)。
講究放長(zhǎng)線釣大魚，而不是像美國(guó)企業(yè)那樣喜歡炒作和玩短期。
（6）厚積薄發(fā)
在1990年世界進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)之后，德國(guó)被認(rèn)為是“歐洲病夫”。但隨著時(shí)間的推移，你會(huì)發(fā)現(xiàn)德國(guó)精英的選擇是對(duì)的。
當(dāng)其他國(guó)家都因?yàn)榻?jīng)濟(jì)泡沫出現(xiàn)各種各樣的問題時(shí)，德國(guó)死守著制造業(yè)不放，最終笑到最后的還是德國(guó)。
（7）用心做事
無論德國(guó)，還是日本，他們的制造業(yè)之所以能占領(lǐng)絕大多數(shù)市場(chǎng)，就是因?yàn)樗麄冇眯摹?/p>
工人傻傻地信、傻傻地干、傻傻地賺它五百萬(wàn)。任何弄虛作假和自作聰明，到最后都是機(jī)關(guān)算盡，反誤了卿卿性命，不是嗎？
對(duì)于德國(guó)制造的的七大秘密我們就說這么多，希望這些對(duì)您未來申請(qǐng)德國(guó)工作有所幫助。多謝閱覽！
聲明：本文圖片來源于網(wǎng)絡(luò)
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